Gouvernance
Organisation, fonctionnement des associations

Un principe commun encadre la gouvernance : une association est un groupement de personnes qui se donnent un but à atteindre, un projet, et qui décident d'agir collectivement en vertu de règles qu'elles établissent librement.

On peut déduire de ce principe les trois règles élémentaires de la démocratie associative :

  • vérifier régulièrement la pertinence et la permanence du projet,
  • s'assurer que l'action menée est conforme au projet, et en mesurer l'impact,
  • conduire l'action conformément aux règles établies en commun.


En adéquation avec le projet et les valeurs de l'association, les règles de gouvernance définissent l’organisation générale et la gestion de l’association, les modalités de participation et de prise de décision collective, d’animation des membres, des bénévoles ou le management des salariés, la communication interne et externe …

Cette rubrique réunit les articles relatifs à la gouvernance des associations et plus largement des structures de l'ESS : dysfonctionnements et marges de progrès, solutions et bonnes pratiques, référentiels …


Dans le milieu associatif et ailleurs, des réponses concrètes se cherchent, de nouvelles pratiques s’inventent, et témoignent du potentiel démocratique et citoyen dont elles sont porteuses.

Rendre-compte de l’utilisation des fonds collectés, faire des appels à candidature aux postes de dirigeants, interdire plus de deux mandats consécutifs, voter en ligne quand la distance est un handicap, faire une place aux bénéficiaires, respecter la parité, ouvrir les instances aux partenaires financiers… sont autant d’innovations démocratiques relevées dans le cadre de nos travaux.

Le projet demeure « la boussole » pour toute association. Fondateur ou rénové, le projet associatif ancre l’action dans une vision de long terme que les urgences du quotidien tendent à flouter. Le réinterroger très régulièrement, pour se doter d’une vision stratégique, est devenu vital pour les dirigeants d'associations.

 
Animafac
Avise
Michel de Tapol
Responsable associatif
La Claie
Yannick Blanc
Préfet, vice-président Prospective de la Fonda
Paul Bucau
Chargé d'animation de réseau et de formation
Raphaël Mady
Entrepreneur associatif
Lila Chaloyard
Chargée de mission "Impact social" de la Coopération de Romans-sur-Isère
La Fonda
Le Mouvement associatif Auvergne-Rhône-Alpes
Le Mouvement associatif
Olga Trostiansky
Élue locale et dirigeante associative
Florent Duclos
Dirigeant associatif
Institut IDEAS
La Fonda Sud-Ouest
La Fonda Rhône-Alpes
Philippe Bégout
Praticien de la participation citoyenne
Philippe Eynaud
Professeur en sciences de gestion
Francine Évrard
Dirigeante associative
Érika Flahault
Sociologue
Muriel Tabariés
Sociologue
Pierre Tavernier
Consultant
Jacqueline Mengin
Sociologue
Isabelle Gougenheim
Dirigeante associative
Fay Hanleybrown
Directrice général de FSG
John Kania
Directeur exécutif du Collective Change Lab, Inc.
Mark Kramer
Jean-Claude Dumoulin
Militant associatif
Gérard De la Martinière
Dirigeant associatif
Ressources urbaines (ex. Centre de Ressources Politique de la Ville en Essonne - CRPVE)
Profession Banlieue
Le Pôle ressources Ville et développement social
Adelphe de Taxis du Poët
Expert en innovation
Jean-Pierre Worms
Sociologue
Guillaume Coti
Spécialiste des questions de pouvoir d'agir
Karine Laroche
Consultante
Réseau national des Maisons des associations (RNMA)
Delphine Vandevoorde
Consultante
Daniela Ciaffi
Professeur de sociologie
Le RAMEAU